当前位置:策城软件 > 资讯动态 > 行业新闻 >

想要经营好水乐园,这两个问题必须解决!

水上乐园吸引力的大小,直接关系到水上乐园的客流量,最终也关系到我们水上乐园的盈利状况。投资经营者都知道,在目前这种投资经营模式下,水乐园的客流在第一二年会下降得比较快。有些乐园通过每一两年、两三年增加设备的方式来维持或增加乐园的吸引力,这种模式的可持续性并不理想,因为要增加投资,回报的压力自然就会增大,另外还受到乐园用地等因素的限制。在运营管理实战中,总结起来,存在着两大问题。
一、安全
    安全是运营管理的重中之重。没有安全,根本谈不上水上乐园的运营价值和运营效益。安全是运营效益的前提、基础和保障。游客花钱不是买难受的,所以安全管理尤为重要。
    大的安全问题大家都关注,像设备的安全问题,溺水的问题,大家会重点关注。但对于主题乐园来讲,最让人难受却普遍发生的是意外伤害。水乐园更是这样,很多情况下,碰伤擦伤是因为管理细节的疏忽导致的。管理上的二八定律非常重要,当时我们这两本手册要求一定要管住20%的隐患,杜绝80%的伤害。然后是你的服务,一定要给游客开心地服务,假如游客不开心了,那这个乐园对游客就没有吸引力了。
 
二、营销
    营销如果没有新亮点,已经见多识广的游客肯定不会“买账”。而营销直接对应的就是市场。无营销则没市场。那么,如何营销,尤其是对一些中小型水上乐园而言,园区内游玩项目有限,不可能每年都玩新花样,每年都有新亮点,此外资金实力有限、人才素质和营销创意也无法跟大城市比……多方面让一些地方性中小水上乐园在开园第一年短时灿烂之后,陷入无以为继的境地……
    对此,第一方面是产品,产品非常关键。一方面要满足年轻市场追求惊险刺激的需求,另一方面要满足家庭游乐的需求。第二方面,要持续保持市场吸引力。产品本身要有吸引力,产品的持续更新改造也非常重要。也可以打造音乐节的品牌,活动当中也持续地推出一些新的东西。节庆活动一方面结合自己的特色,像水上乐园主题、水上项目竞技的活动,另外一方面又可以和一些主流媒体合作,共同打造一些既可以成为媒体的节目,又可以成为我们线下活动的项目。这样一个线上线下互动的模式也获得了一个很好的效果。
    同时,要保持水乐园的吸引力,品牌和营销必不可少。水乐园有个特点,投资高见效快。还有一个特点是经营期比较短,季节性比较强。实际上,中国的水乐园遍地开花,大家的经营情况各不相同。基于水乐园经营期非常短的特点,要想在品牌塑造或营销上做一些文章,可能比做365天经营的陆地公园的难度更大。
    实际上,一个水乐园每年的品牌塑造或营销周期只有三到四个月,要在这么短的时间内迅速把品牌唤醒,唤醒大家认知这个品牌,进而产生体验的欲望,这个相当难也相当关键。水乐园一般是三个经营期,开放前的运营期,后续的维护期以及娱乐期。其中,娱乐期非常重要,通过我们多媒体、各种营销模式的组合,实现品牌对市场的快速覆盖、到达。一般情况下,在广告宣传方面,我们每年的传播概念、传播主题都不相同。在品牌的组合上,一定要全面。所以要针对性地做好媒介组合,设定好目标。
只有解决了以上两大痛点,才能真正让一个水上乐园在新的运营季里获得更好的运营效益!