三、 企业文化之卓越用人
人才是资本阳光体制照亮人才
人才是策城的资本
◆热忱投入,出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源;
◆尊重人,为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境,是策城成功的因素;
◆我们尊重每一位员工的个性,尊重员工的个人意愿,尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等 ,在发展机会面前人人平等;策城提供良好的劳动环境,营造和谐的工作氛围,倡导简单而真诚的人际关系;
◆职业经理团队是策城人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍,是策城创立和发展的一项重要任命;
◆我们倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段,工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外,我们鼓励所有的员工追求身心健康,追求家庭的和睦,追求个人生活内容的极大丰富;
◆学习是一种生活方式。
阳光照亮的体制
◆策城对内平等,对外开放,致力于建设“阳光照亮的体制”;
◆策城化=专业化+规范化+透明度;
◆规范,诚信,进取是策城的经营之道;
◆我们鼓励各种形式的沟通,提供信息共享,反对黑箱操作;
◆反对任何形式的官僚主义。
如何尊重人
◆用平等尊重人:每一位员工在人格上平等;
◆用理解尊重人:换位思考;
◆用信任尊重人:授权+绩效管理;
◆用发展空间尊重人;
◆用严格的要求尊重人;
◆用宽容尊重人。
四、 企业文化之责任感
责任感:生存的根基
责任感:职业道德
天赋责任,不容推卸
策城观点
利益准则:无论任何时候都应以策城的利益作为行动准则;
合作伙伴:通过分享知识,主动开拓及改善业务成为客户、供应商和同事的合作伙伴;
市场需求:不断加深对市场及客户需要的了解;
注重成效:创造良好的工作环境,注重成效;
鼓励成果:鼓励合作伙伴创造佳绩,并肯定他们的成果;
团队利益:信守承诺,将团队及公司的利益放在个人利益之上;
目标责任:以实现工作目标为己任,将已承诺的工作负责到底;
责任态度:主动进取,以负责任的态度对待自己、同事,以及周围的工作环境。
核心内容
策城公司中的每一个成员必须具备献身本职的敬业精神,必须以值得尊敬的、勇敢而无私的态度服务于本企业。上述责任感要求,它庄严地命令每一个策城人:
振奋精神,燃烧希望:当似乎丧失勇气时鼓起勇气,似乎没有理由相信时重建信念,几乎绝望时产生希望。
天赋责任,不容推卸:员工的责任不可推卸,策城人必须服从职责的召唤,直至工作事项结束。正是责任,使策城人在困难时能够坚持,永不绝望,永不放弃;正是责任,使策城人对自己的职责忘我地坚守,尽力出色地完成。
职业责任,敬岗敬业:在策城公司,责任感是每一个策城人生存的根基。缺乏责任感的员工,不会视企业的利益为自己的利益,有责任感的员工会把顾客的利益和企业的利益放在第一位,时时想到顾客的所需所求。
自觉履责,忠诚奉献:自觉是责任感的核心要素。在策城公司,履行责任的最佳形式就是悄然无声地去做,以这种方式可以把事情办得忠诚而高贵。不要让任何人发现,以一种奉献和高尚的精神来做自己的工作,来履行自己的职责。
责任担当
责任感是每一个策城人生存的根基,是策城公司评价员工价值的最重要标准,是每个策城人最起码的职业道德!对客户,你负有使其需求满意的责任;对同事,你负有协作和帮助的责任;对上级,你负有不折不扣、按时保质完成任务的责任;对下级,你负有培养教育、帮助管理的责任。

荣誉感——团队的灵魂
荣誉是人格最光荣的完成
为荣誉而工作
誉感——团队的灵魂
策城公司深信不疑:一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队,一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。
在策城公司的教育培训中,荣誉教育始终处于优先的地位。策城公司将荣誉看得至高无上。
  策城人视荣誉为生命,任何有损策城人荣誉的语言和行为都应该绝对禁止。诚然,每一个策城人对自己的工作要有足够的荣誉感,对自己的工作引以为荣,对自己的公司引以为荣,他必定会焕发出无比的工作热情。可以说,荣誉感是策城团队的灵魂。
成绩可以创造荣誉,荣誉可以获得更大的成绩
事实上,只要我们尽职尽责,努力工作,工作同样会赋予我们荣誉。我们工作的目的绝不仅仅是为了每月有一份不错的薪水,或者是为了有一份可以谋生的职业,我们还追求一种认同感、归宿感和成就感,而这一切都建立在荣誉感的基础之上。只有这种荣誉,才能让我们对待工作全力以赴,才能让我们自觉地远离任何借口,远离一切有损于公司和工作的行为。在争取荣誉、创造荣誉、捍卫荣誉、保持荣誉的过程中,我们个人也不知不觉地融入到了集体之中,获得了更好的发展。

六、 企业文化之团队建设
团队力量:1+1>2
高效团队营造高竞争力
培育团队精神,建设超级团队
组建高绩效团队要抓住关键环节
当今,建设一支有凝聚力及战斗力的团队已是现代企业生存发展的一个基本条件。
团队力量:1+1>2
团队建设能凝聚集体的力量,把所有组织成员的才能都充分发挥出来,以1+1>2的效果完成组织的任务目标。
高效团队营造高竞争力
所谓团队是由为同一目标而共同合作、互补技能,相互承担责任的成员组成的一种组织形式。一个优秀的团队可以把企业中不同职能不同层次的人集合起来,找出解决问题的最佳方法,形成强大的战斗力。培育团队精神,建设超级团队
团队建设的目的,是要形成群等群力,团结一心的强大的战斗力。企业管理的责任,就是要在企业中建设一个有远景、有目标、有责任、有知识、有承诺、有力量的团队组织,使企业更具竞争力。实现这一目的需要科学的方法和实用的策略。
组建高绩效团队要抓住关键环节
团队建设,是知与行的统一,是目标与行动的结合。这需要所有团队成员齐心,同舟共济,亦需要团队领导统御有方,一个团队的领导者,应当灵活地应用各种技巧,不断地使团队紧紧地凝聚为一个核心,如此建设团队才更具竞争力。